董事长在病床上讲的这番话成了他老人家的遗嘱，后来我挑起了这个集团公司第二任董事长的重任，迄今并无大过，不能说多亏了企业董事长的谆谆教导。

我作为一个最高经营者，每当做出一个决策的时候，有一个习惯，总是要抬头看一看创业董事长的尊容。

这是因为：一是要想一想，如果企事业董事长在世，他会做出怎样的决策？二是为了通过回忆同创业董事长相处时的那些事情，使我混浊的头脑清醒起来。

于是我始终认为，我的重要任务之一，是原封不动地继承创业董事长从1947年创立乐喜化工公司到去世一直坚守不移的创业思想。

然而不能再犹豫了。

“团结和谐，研究开发，开拓前进”

这三条创业思想，虽然也适用于现在的经营环境，但随着时代的变迁，其内涵不免有些过时的感觉，而有些内容又可以随意解释，反而有可能成为破坏健全组织的借口。

于是，犹豫了一段时间之后，终于下决心正式着手进行提出新的经营思想的工作。

走出镜框的经营思想

也许有人反问：难道经营思想对搞革新如此重要？有的人以为经营思想想只是那种理想而抽象的词句构成的、镶在镜框里挂职在办公室墙上的装饰品，那么对于这种人来说，这种疑问是理所当然的。

老实说，认为“搞具体的改革，有许多事要做；改变一下经营思想，不会有什么大的变化的。”

对修改经营思想不以为然的大有人在。

经营思想可以有两种：一种是镶在镜框里，只有宣言意义的经营思想；另一种是完全渗透在人们的日常生活里，甚至在不自觉的情况下，也能起到左右人思维和行动的直接原动力的活生生的经营思想。

假如说a公司的经营思想是“创新与挑战”

，但问题在于a公司总经理重用那些只会忠实地执行上司指示的人，而不重视工作主动、善于对新事物挑战的人才。

这样一来，那些自由奔放，有时还善于改进自己的观点，经常不嫌麻烦地主动找工作，勇于向新目标挑战的职员，虽说是最符合经营思想的人才，但在那种情况下却很难过下去。

结果，a公司的所有职员在一个不善于选拔新人的经理领导下，不能不成为只会服从指示的向日葵的职员。

这样一来，a公司的经营思想，与其初衷背道而驰，便完全被扭曲了。

这就是组织文化的规律。

因此，如果a公司情况极为有限，即不需要竞争、事业稳定、只要管理好就能发展，也许还能对付一阵。

但是，在激烈的竞争和新的挑战面前，则无法生存下来。

愈是强大的企业，它的组织文化愈是同经营思想一致。

可见经营思想之重要了。

为了修改经营思想，我首先指示有关部门以包括14名总经理在内的25名经营者为对象，进行一次深层次的对话。

结果我们从现在的经营思想中也发现了许多长处，这些长处，对我们乐喜金星以21世纪为目标重新制定的业务发展计划，将起到有力的推动作用。

最大的任务就是使经营思想全面体现三个特点。

这有一个特点是：既要带有普及性，使全体经理同职工们容易理解并自觉遵循，又要全面体现多种业务文化；既要反映传统的价值观，又能容纳21世纪为目标的发展前途；既要体现最高经营者的意志和思想，又要密切联系每个人的具体判断和行动。