当然，多才多艺者也不少，但公正的神却不允许一个人在所有的领域里都达到顶峰。

如果郑明勋兼顾音乐和体育两个才能，如今这个“世界水平”

的荣誉，也绝不会属于他。

经营者也是如此，过去产业还没有走上成熟，竞争对手也只有那么几家，所以在某个事业上取得成功之后，再拿这个经验去经营另一种事业也有可能取得成功。

但是，现在的情况就不同了。

现在竞争对手没有国界，信息无法垄断，不管你是多么出色的经营者，也不能同时经营好许多行业。

某一个事业经营得好，说明在培育适合于这一事业的、一种独具特点的文化方面取得了成功。

反过来说，这个公司的另一种不同特点的事业，相对地来讲取得成功的可能性不大。

因此，必须把这些事业明确地加以区别，采用适合它们特点的组织和措施，是非常重要的。

所以把多样而广泛的各种事业，按其文化特点组织起来，让这一领域的专家去经营，是有效地实行自主经营所必需的首要条件。

乐喜金星的业务范围非常广泛，包括从有机化学到无机化学、从电子到机械的各种制造业，以及金融、建筑、流通等服务行业。

细细观察便能看出，各行各业独具特点，几乎没有性质相同的行业。

化学领域产品的质量的生产效率，取决于设备和投资；电子领域每时每刻都处在激烈的竞争之中。

为了适应用户变化无常的嗜好，必须不断开发款式新、功能多的产品。

由于明显区别于其他领域的特点，在一个组织内部逐渐形成了一种独具风格的价值观及组织形式，我们管它叫做这一组织的“事业文化”

。

事业文化，是在第一事业长期盍的过程中形成的，它一旦形成就很难以其他文化来替代。

它是根据自身的特点自然形成的，很难兼容其他文化，也很难同其他文化共存。

离合原则

金星电线，从销售规模来讲，在国内的单个企业中名列前30位，是个大企业。

它由电线和重工业两个部门组成。

电线部门生产国家中坚产业——电力、通讯部门所需的电缆、电力产业和电子产业的核心部件线圈、包括机器线在内的特种绝缘电线等几千种电线，在同行业中一跃而成为国内最大的厂家。

但正是由于大部分销售依赖国家和特定用户，企业的体制逐渐趋于保守，变成以管理生产为主的企业。

与此相反，以1983年接管韩国重工业群浦工厂为组建起来的重工业部门，形成了以企业或一般用户为对象，大量生产机床、农机、重型建筑设备、产业机械等机械类的生产体系。

我们在组建重工业部门时，从电线部门抽出一部分干部，加强了重工业部门的组织力量。