实际上，确实有几个公司的规划经过了协议会谈，但却没能得到我的同意。

他们同我没能达成协议的主要原因，就是我在前面谈到的两个问题。

每当这时候，我都殷切地希望他们，按着要求重新制定规划。

每年的协议会谈结束之后，都要召开乐喜金星全体经理大会举行签字仪式，以提高每位总经理对经营公司的责任感。

全集团公司的所有职员，都可以通过闭路电视观看签字仪式的全过程。

对举行签字仪式，也有不同的看法。

有人说董事长和总经理之间已经达成了关于规划的共识，何必要走这样一个形式？这是否属于一种示威？但我认为，仪式这种形式对我们精神上的影响非常重要。

来自传统儒教思想的祭奠祖先的仪式，就是其中的一例。

一年一度的祭日，一家亲属聚集一堂，虔诚地回顾祖先的美德，祝福各家和睦繁荣。

在教育后代方面，这种仪式比强硬的教训或说教有效得多。

我们的签字仪式非常简单。

首先由各cu单位的总经理提出自己企业的规划及为实现这个规划制定的战略任务，并代表全体职员发表实现规划的决心；接着我以集团公司董事长的身份，把一切经营权交给总经理，并表示将全力支持公司为实现规划所进行的一切活动。

所以有必要举行这样的仪式，是因为自主经营不仅要成为总经理和董事长之间的共识，还必须成为总经理和全体职员、公司和社会之间的一种共识。

从前的假设，变成了现实

总经理人事大调动，可以算是确立自主经营体的第一步，从那时到后来的协议会谈，一直按着事先制定的计划，建立和健全了许多新的制度。

但在这一过程中也出现过许多反复。

关于在制定和实施各种制度的过程中出现的失误，已经在前面指出。

但真正的困难和矛盾发生在决定具体业务工作的过程中。

有一次发生了这样一件事情。

大家会记得，两年前，曾以自主经营体制下集团各公司之间的关系为主题进行过一次模拟训练。

这一次发生的事情，除了厂家和产品不同而外，从事情本身来讲与那一次模拟训练的内容完全一样。

“董事长，您说这样行吗？我们集团内完全有条件建立这样的工厂，可他们把我们公司拒之门外，同外部公司订了合同。

您是集团的董事长，应该评评这个理。”

我们集团内a公司的总经理一早就来找我大声嚷起来，仿佛出了什么了不起的事。

事情是这样的。

集团内的b公司准备建一个工厂，按惯例所需的设备和人力应由a公司提供。

可这一次，b公司连招呼都不打，自作主张，同外部一个公司订了合同。

所以a公司要求我这个董事长出面调停，为了了解事情的始末，我给b公司的总经理打了一个电话，b公司总经理的态度非常坚决。