大家虽然深感开发人才的重要性，但是由于“十年树木，百年树人”

，育人不能很快见效，往往只顾燃眉之急，反面把开发人才忽视掉了。

也许在正常的经营活动中还能感觉到开发人才的迫切性，一旦情况危急，就常常把人才开发忘得一干二净。

这种现象乐喜金星也不能例外。

最近有几个公司经营条件极度恶化，那里的经营者在人才开发工作上所做的努力太差，让他们抓一抓人才开发时，他们就说：“公司遇到一大难题，实在顾不上。”

这些经营者有一种偏见，即只有有了钱和闲暇才能搞人才开发。

即使条件有所好转，这些人也会把人才开发丢到脑后。

所谓经营，就是最有效地开发经营资源，从而取得最大的成就。

难道还有什么经营资源比人更重要么？“怎样才能使资金增值，应把钱用在什么地方？”

“怎样育人，又怎样用人？”

“怎样开发和保持技术，怎样利用技术？”

经营者经常考虑这样的问题，其目的在于培养人才，并通过人才取得最大的成就。

一个经营者忽视了最重要的经营资源，等于丧失了作经营者的资格。

因此，我为了活跃人才开发委员会的工作，把集团公司的专家分派到各公司，帮他们建立评价人才资格的标准，进一步提高培养方法的水平，向公司提供咨询服务。

结果各公司人才开发委员会的工作，空前活跃起来。

一部分走在前面的公司，已经建立各阶段的资格标准，并严格照此执行。

他们的经验和方法也很快普及到其他公司。

有些人说：“‘为顾客创造价值’的提法，可以理解，但是‘尊重人格的经营’却很难实行。”

对这样的问题，我常用下面的话来回答。

“等到人才开发委员会的工作活跃起来，对大家作出正确的评价，而且，这个结果在具体工作中体现出来，你们应付慢慢明白什么是‘尊重人格的经营’了。”

其结果正象前面已经介绍过的，电视播放了人才开发委员会讨论实况之后，在职工中引起了很大的震动。

当然并不是有了严格的标准和制度，就可以实现尊重人格的经营。

把尊重人格的经营思想，具体地融化在实际制度中，并严格实践，固然很重要，但更重要的是这个制度的执行者，对尊重人格的经营思想有没有深刻的理解，有没有认真执行的诚意。

尊重人格的经营思想，含有多种意义。

其将其兵

几年前，美国某协会对经营者的风格进行了调查。