由于企业狩猎者的紧追不舍，已濒于绝望的zenith公司的股东们，看到金星社的出现为他们打开了新的局面。

zenith公司的股东们早已熟知“golclstan”

商标，也知道金星社是具有世界性生产、销售网点的大企业，所以他们深信不疑，只要金星社作他们的后盾，zenith公司的经营一定会好转。

在这种情况下，股东们收到了两种不同颜色的信件，一个是白色信封，是zenith和金星联合寄来的，信中说：金星社决定通过资本参与援助zenith公司，请股东们不要向企业狩猎者委托表决权。

另一个是蓝色信封，是nyr公司寄来的，信中要求股东们向他们委托表决权。

而绝大多数股东们选择了白色信封，结果nyr公司为了掌握经营权企图获得表决权的阴谋破产。

加上他们也没有资金买进更多的股份，企图吞掉zenith公司的计划以失败而告终。

金星社以资金参与zenith公司为契机，在芝加哥建立了研究所，派出15名研究人员，同zenith公司的研究人员一起进行美国传统方式的hd电视机的开发工作。

如果这一课题研究成功，将彻底改变21世纪世界家电行业的格局。

在当前先进国家保护技术的措施日益严密的情况下，很显然，通过资金参与取得先进技术，是一种引进技术的有效战略。

前景蓝图（二）

——世界市场上的当地化工作

日本经济评论家小室直树，曾经用“鱼鹰经济论”

解释过韩日贸易的一个特点。

鱼鹰是海鸟的一种，自古以来渔民用来捕鱼。

夜里在海上点起火把，等鱼群围过来后，放出已训练好的鱼鹰，不多会儿鱼鹰应付衔来很多的鱼，据说日本的沿海和中国的湖泊地区现在还能见到这种情景。

所谓鱼鹰经济论，简而言之：日本是坐得渔利的渔夫，韩国是辛辛苦苦钻进海里捉鱼的鱼鹰。

使这种理论得以成立的原因，就是韩国的贸易结构。

韩国主要是从日本进口零部件，经过组装或加工再向美国出口。

也就是说，韩美两国间的贸易额越大，韩国从日本进口的零部件也越多；韩美之间发生贸易纠纷时，人们却不考虑韩国的商品大部分是用日本零部件组装或加工的这一事实，结果我们就成了人家的替罪羊。

每当对韩日两国的经济结构进行比较时，就有一种难言的虚脱感。

而且，在改革的浪潮中，对韩国国内市场威胁最大的也是日本。

那么，我们有没有办法从这种“鱼鹰经济”

中摆脱出来呢？

我们制定的三项工作计划中的一项就是当地化工作。